사장다리사장으로 가는 다리

같은 이슈를 올려도 층마다 답이 다른 이유

보험사 다섯 층의 결재 권한과 각 층이 보는 숫자. 대물·대인담당자는 하루 20~40건을 처리하며 일상 견적 합의까지, 보상과장은 팀원 7~15명을 두고 쟁점 건 승인까지, 지점장은 지점 단위 제휴·재계약과 예외 금액 승인까지, 지역본부장은 네트워크 편입·이탈까지, 본사 임원은 정책·규정 변경까지 결재한다
이 그림이 나온 자리

사장이 같은 이슈를 담당자·과장·지점장에게 각각 이야기했을 때 반응이 다른 이유가 여기 있다. 각자가 보는 숫자가 다르기 때문이다. 담당자에게는 민원 건수가 떠오르고, 과장에게는 팀 평균이 떠오르고, 지점장에게는 지점 실적이 떠오른다.

출처

보험사 조직 해부: 본부장·지점장·과장·담당자의 권한 차이

사고 처리 밸류체인 22 · 경영

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