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공모형 PF는 2007년 지구단위계획에 미리 적혀 있었다

2007년 지구단위계획 특별계획구역 Ⅰ: 207,299㎡, 사업부지 137,527㎡, 중심상업 건폐 90% 용적 600~1,000% 높이 무제한, 주상복합 350% 25층, 1층 50% 판매·근생 의무, 프로젝트 파이낸싱 기법 도입 명시

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이 그림이 나온 자리

저층부가 어느 동에나 상가인 이유도 그 계획서에 있다. 상업용지 광장과 보행자전용도로변은 판매시설과 근린생활시설을 1층 전면 권장용도로 지정하고 "1층 건축연면적의 50% 이상 권장용도를 확보하여야 함"이라고 적었다. 그래서 네 오피스 모두 지상 1층부터 3층과 지하 1층이 판매시설로 등재돼 있다. 공공보행통로도 대장 용도로 남았다. 6-3의 지하 1층과 1층부터 4층까지 다섯 층의 층별개요에 "공공보행통로 및 코어"가 따로 잡혀 있고, 6-4의 3층에 "외부데크 공공보행로 및 연결부"가 있다. 2021년 네 동을 지상…

출처

LH는 땅값 대신 건물을 받아 2,453억을 벌었고, 개발 회사는 5,369억을 넣고 337억을 남겼다

건물을 짓는 돈: 국내편 31 · 재무·자본

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11건 중 10건이 공공 지분 19.0~19.9%였다

땅값 2조 3,601억 중 자기 돈은 계약금 2,360억이었다

LH는 거절했다가 들어갔다

열 블록 연면적 131만㎡, 보도치와 0.03% 차

6-4가 그레이츠 판교, 6-3이 알파돔타워다

주상복합은 상한에 붙였고 오피스는 안 채웠다

오피스 넷은 지상 15층 지하 7층으로 같고 크기만 다르다

멈춘 자리는 허가와 착공 사이 3년 3개월이었다

LH는 2대 주주였다

2017년 건설사는 보통주에서 다 나가고 후배주에 남았다

LH는 돈 대신 건물을 받았고, 되팔아 2,453억을 벌었다

LH가 대금 대신 받은 자리에 선 건물의 12년

네이버는 6-2, 카카오는 6-1과 6-3, 현대제철은 6-4

손실은 전부 이자였다

2011년 한 해 이자가 1,154억이었다

차입은 2009년 8,886억에서 2018년 0이 됐다

5,369억을 넣고 337억을 남겼다

블록은 전부 준공 전에 팔렸다

현대백화점 자리가 가장 큰 구멍이었다

LH는 손해를 보지 않았고, 손해는 그릇에 남았다

판교역 위 첫 상장 오피스의 산수

8년에 감정가 1.84배

취득원가 기준 6.7%, 감정가 기준 3.6%

2.7%가 4.3%가 됐다

돈을 번 쪽은 전부 그릇 밖에 있었다

청산 자금을 만들려고 2년 일찍 팔았다

개발 그릇도 리츠도 법인세를 내지 않았다

같은 제도로 시작한 사업 중 완주한 것은 드물었다

판교의 공실은 분당과 갈렸다

두 달 사이에 미달에서 4.32배로. 다른 것은 건물이었다

2018년 리츠 41.6조 중 공모는 2.62조, 6.3%였다

셋 중 매도자와 주주를 겸한 것은 판교뿐이다

런던은 땅을 지분으로 바꿨고 판교는 팔면서 지분도 가졌다